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上海注冊公司創業者要知道合作的重要性

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本人對注冊公司的觀點認為,創業者是"孤獨者"一偏愛于用他們自己的獨特方式行事的、精力旺盛且充滿創造力的人同時我們心里要對市場充滿信心,充滿信心也不是很夠,要有很好的物質基礎及經濟基礎,而事實上,多數新企業(超過2/3)是由在一起密切工作的創業者團隊所創建的。這并不令人驚奇:合作與工作團隊往往使大家能夠完成他們獨自無法完成的任務。然而,在許多創業者選擇與合作創業者一起工作的時候,也會帶來一個有趣的問題:在這種環境下是否會產生像其他許多情況下一樣的整體優于各部分之和的效應呢?換句話說,由創業團隊所創建的新企業是否比由個體所創建的新企業更為成功?雖然目前對此還沒有一個明確的答案,但我們同意這樣的論述:團隊事實上是一種"加法",但只有當人們在一起明智而有效地工作時才是如此。更進一步,它意味著創業者在決定與其他人一起工作(合作創業者以把他們的創意變成現實時,存在兩項重要任務:首先,他們必須認真選擇合作創業者,選擇將幫助他們實現目標的人;其次,他們必須和這些人一起有效地工作,以實際獲得團隊工作的潛在收益。合作第一條件就是共贏,如果只有一方獲利就不要合作也不叫共贏。

  顯然,陳述目標要比實現目標更為容易。選擇優秀的合作創業者和發展與他們的良好工作關系是一項復雜的工作,要注冊公司的創業者需要大量的努力。但是,這種努力很值得,因為新企業的成功在很大程度上取決于它所獲取的人力資源一知識、技術、才能、能力、聲譽和合作創業者的社會網絡,以及最初的、早期的員工所帶來的人力資源。研究結果表明,這些以及與之相關的因素在新企業的創建和成功中發揮著重要的作用。那么,這些重要任務是如何被有效地完成的呢?創業者又是如何獲得成功創建新企業所需要的人力資源呢?這是本章的核心。為了以一種有用的方式來回答這些問題,我們將考慮四個密切相關的主題。

 第一,我們將轉向與合作創業者或者新員工建立有效的工作關系的問題上來。它所要求的初步措施包括角色和責任的清晰分工、仔細關注公正的基本原則以及有效的溝通。第四,我們將超越創業團隊而對人力資源加以簡單的思考--新企業如何招聘所需要的優秀員工,以及這些人應當是臨時員工還是終身員工。如果成功地完成了這4項任務,那么新企業在一開始就擁有了未來成長和繁榮所需要的人力資源庫。相反,如果沒有有效地完成這些任務,那么注冊公司就可能會面臨嚴重的障礙一一它可能永遠都不能從中解脫出來。

第二,在分析了創業者為什么以及如何進行認真的自我評估以后,我們將轉向討論如何實際地選擇合作創業者。這需要一定的技巧來準確地評價他人,比你最初想像的要棘手得多。大部分人非常擅長于控制他們自己的"印象",并且,看起來并不像實際的那樣,所以,能夠洞察這些"伎倆"是一個值得開發的技能。

 第三,互補性和相似性的問題:創業者究竟是應當選擇那些在各個方面都與自己相似的合作創業者,還是應當以互補的方式選擇那些有差異的人,以便提供他們自己所缺少的知識、技術和能力呢?正如在后面將要提出的那樣,無論是相似性還是互補性,都有其優勢,但我們認為,在許多情況下,強調互補 性在一定程度上可能是更好的策略,因為它可以提供給新企業一種強有力的和多樣化的人力資源基礎。 在任何情況下,選擇合適的合作創業者的過程都應當開始于未來的創業者所做的仔細的自我評估。這種要求的緣由可以簡單地表述如下:從非,F實的角度看,除非創業者知道他們已經擁有什么,否則,他們不可能知道他們需要從合作創業者那里得到什么。

總之作為創業者我們要牢牢的把握市場、同時要對企業進行完善制度,人員管理、資金籌措等等,然后進行社會人脈關系打通,這樣才能在市場中立于不敗之地。

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