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記青海省工商局干部張永紅

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從西寧出發,往西南約70公里,從高速路走到鄉間小道,再拐進山路,才能到湟源縣大華鎮后莊村。從2015年10月開始,青海省工商局干部張永紅來到這里,從一名工商干部變成村里的第一書記。

脫貧,難在轉變思想觀念
  “這是個商品化程度很低的村落,生產方式高度雷同,結構單一。”初來乍到,張永紅將后莊村120戶農戶走了個遍。他發現,在后莊村,幾乎沒有養雞的人家。通過進一步了解才知道,原來村里有養雞專業戶,但一場雞瘟下來,雞全遭了殃,而農戶開展養殖業的信心也打了折扣。
  沒有信心開拓市場,沒有信心通過養殖業增加收入,生產經營以農戶單干為主,村民們日常甚至還有以物換物的交易習慣。這種長期封閉和落后的生活讓村民們觀念守舊,缺乏創新意識。
  最重要的是改變陳舊的思想觀念,讓村民想富、要富、求富。張永紅意識到,只有觀念更新了,外面的新鮮事物被后莊人接受了,才能最終恢復這個村莊的“造血”功能,從而擺脫貧困。張永紅琢磨,得先帶著大家給村里找個產業。

脫貧,重在找準致富項目
  后莊村耕地以梯田和山坡地為主,梯田約1000畝、山坡地約800畝,農民主要種植小麥、油菜、蠶豆、馬鈴薯、燕麥等傳統農作物。貧瘠的自然條件讓村民們忘了山里出產沙棘和各種菌菇野菜。在張永紅看來,后莊村有著天然的生態養殖條件,只要把貧困農戶、土地、市場、產業等緊密地聯系在一起,實現基地做強、產業做大、群眾增收的脫貧目標就不是夢。為此,他決定,著力開發綠色生態種養殖產業,為村民和貧困戶建一座現代化養雞場。
  通過精準識別,建檔立卡;通過對45戶農戶家庭入戶調查,實地查看、測算,了解貧困原因。經過公示、民主評議等程序,后莊村識別10戶為貧困戶、貧困人口27人。
  隨后,張永紅牽頭組建湟源厚生種植專業合作社和湟源昌順種植專業合作社。湟源厚生種植專業合作社做的第一件事就是跑項目、跑審批,建立一個生態養殖場。“通過合理選址、做好消毒、綜合配套等一系列工作,然后科學養殖,提高雞群存活率和生產效率,養雞場可當年實現收益。”張永紅盤算。
  但是養雞場不是一天能建出來的。張永紅帶著村里選出的理事長馬寶元開始跑項目,找資金。讓馬寶元感慨的是跑項目的40天時間。“跑到第三天,我就有些打退堂鼓。我跟張書記說,算了,這么大的項目一定跑不成。這么多家單位,人家一定不會搭理我們這個小鄉村。但張書記卻帶著我一家家說明情況,沒想到這么快的時間,養雞場就建成了。”

脫貧,貴在堅持務實行動
  原來的后莊村,沒有村民集中活動場所。“別的村都有村民文化健身廣場,后莊村卻一直沒有。”這是張永紅剛到后莊村時,聽到最多的村民愿望。這個愿望由青海省工商局來實現。當年,省工商局從辦公經費中節省20萬元,開建后莊村村民文化健身廣場。廣場的建設全部由村民完成,為村民增加了工資性收入。
  在得知后莊村的殘疾人貧困戶出行不便等實際困難后,省工商局又拿出辦公經費,為村里的45名殘疾人購置了輪椅、拐杖、助聽器等慰問物資,省工商局局長王定邦帶領工作人員登門親手送到殘疾人貧困戶家中,使殘疾人深切地感受到黨和政府的溫暖。
  “第一書記工作做得好不好,省工商局說了不算,村干部說了也不算,全體村民說好才是真的好,F在正處于脫貧攻堅的關鍵,一年時間真的不夠用,我必須對大家負責,必須留下來,必須親眼看到實實在在的成果……”張永紅在剛建設完工的養雞場邊和鄉親們忙碌著邊說。
  2016年,張永紅干滿一年第一書記后,主動向省工商局申請,再在后莊村扎根一年,繼續帶領后莊村村民致富奔小康。
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