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轉型升級謀求更大發展空間

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從最初的畫框、工藝畫單一加工,延伸到現在的相框、裝飾材料、國畫油畫裝裱和安裝等全方位服務;從20多平方米的小店,擴展為加工廠遍布貴州、湖南、廣西等地,在全國擁有20家分店的知名企業;從最初的2名員工發展到擁有160多名員工的行業龍頭企業……廣西壯族自治區桂林市穿藝裝飾畫業有限責任公司負責人胡云海用“三個變化”來描述轉型升級后企業翻天覆地的變化。
  根據自治區工商局的統一部署,桂林市工商局通過政策引導、主動服務、規范指導等措施,積極引導具有一定規模的個體工商戶轉型升級為企業,取得良好的經濟效益和社會效益。“‘個轉企’工作啟動之初,許多個體工商戶不理解、有顧慮、怕風險,持觀望態度。”該局相關負責人介紹說,“為此,我們轉變工作思路,采取重溝通、強服務的方式,及時了解個體工商戶在經營中存在的困難和問題,積極建言獻策,切實幫助他們解難題、謀發展。”
  2010年,工商干部在走訪時了解到,胡云海的畫框經營部存在產品同質化及市場競爭力不強、經濟效益較弱等問題。工商干部建議胡云海申請注冊商標,走品牌經營之路。在工商部門的指導和幫助下,胡云海申請注冊穿藝家具類商標。自注冊商標以來,他的畫框在業內影響力逐漸凸顯,經營狀況也越來越好。
  2012年,工商干部又來到胡云海的畫框經營部宣傳“個轉企”政策,鼓勵他轉型升級謀求更大的發展空間。“在工商干部的指導下,我主動申請將畫框經營部升級為穿藝裝飾畫業有限責任公司。”胡云海說,“‘個轉企’后,合作變得更好談了、貸款更容易了,公司發展取得了顯著成效。”如今,穿藝裝飾畫業有限責任公司走上了加盟連鎖經營的發展道路,管理更加規范,產品市場占有率持續增長,被桂林市消費者協會評為“桂林市行業十佳”企業、連續7年榮獲“桂林市誠信單位”稱號,累計納稅1000萬元,安置下崗職工450余人,先后投入扶貧資金20余萬元。胡云海也由小打小鬧的個體工商戶成為當地頗具聲望的“畫框大王”。
  “在桂林,我們幫扶像胡云海這樣的個體工商戶轉型發展的事例還有很多。”桂林市工商局相關負責人表示,“在增強市場競爭力,拓展生存和發展空間的同時,也有助于提高資源利用率、培育經濟發展新的增長點。”
  桂林市工商局在開展“個轉企”工作中,實施扶上馬、送一程、強筋骨“三大工程”。扶上馬,按照屬地管理的原則,該局要求基層對個體工商戶開展調查摸底工作,掌握個體工商戶規模、經營等情況,切實把國家支持鼓勵“個轉企”的政策宣傳到位、把“個轉企”的優勢和好處講全講透。“依照自愿的原則,我們為有意愿轉型發展的個體工商戶開辟綠色通道,建立專人全程指導辦理機制。”該局相關負責人介紹說。送一程,針對“個轉企”企業缺少管理經驗等問題,該局成立指導員隊伍,建立定期回訪機制,幫助相關企業制定現代企業管理制度,有效解決企業發展的延續性問題。強筋骨,該局創新思路,對“個轉企”企業在合同管理、融資發展、商標爭創等方面提供服務。據統計,今年以來,全市已有125戶個體工商戶轉型升級為企業。

 
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