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以“智慧考核”促干部職工肯干實干

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作為山東省濟南市市場監管體制改革的“先行者”,今年以來,高新區市場監管局針對體制改革后面臨的新情況、新問題,以實施KPI(關鍵績效指標)考核為抓手,開發績效考核管理系統,實施“智慧考核”,破解體制機制改革“最后一公里”問題。

打破“大鍋飯” 擼起袖子加油干
  為建立適應市場監管綜合執法改革的考核體系,高新區市場監管局針對傳統考核模式目標分配原則性要求多、主觀因素占比大,以及考核獎懲“輪流坐莊”等弊端,堅決打破“大鍋飯”,以“守土有責、履職盡責”為導向,制定績效管理考核辦法,實施KPI考核,將考核結果作為確定薪酬和績效獎勵的唯一標準。
  該局依托信息化手段,設計開發績效管理操作系統,內置于全局統一使用的智慧監管平臺,以規則既定、系統生成的方式,對考核指標實施信息化、動態化和綜合性評價,用規則和制度評價績效。

繪就“路線圖” 聚焦目標精準干
  高新區市場監管局充分發揮考核“指揮棒”作用,引導干部職工履職盡責。根據年度重點難點工作以及上級考核事項,該局編制年度考核指標庫,設立局、室(隊)、所、個人四層級聯動化考核指標體系,部門和崗位職責目標、工作標準、質量要求更加清晰明確。
  該局實施個人指標與所在單位指標聯動評價,按照“一個標準賦權重、多個維度考實績”原則,堅持完成率和質量考核相結合,設置加分、減分項目,實行考核得分制,發揮考核正向激勵作用,推動單位和個人形成緊密的“履職共同體”。該局深挖指標數據資源,根據需要對指標數據進行縱向橫向比較和趨勢分析,精準把握基層監管服務情況,為決策的制定、執行和評估提供數據支撐。

開啟“助推器” 雷厲風行實在干
  高新區市場監管局通過現代信息技術手段,開發綜合考核系統,盡量減少人為因素干擾,真正實現“陽光考核”。
  依托智慧監管平臺,該局將考核指標逐條逐項分解到人,在統一的“監管工作+績效管理平臺”下完成考核數據采集、成績考核等,并實時管理、全景展示指標完成進度。
  該局配備智慧監管平臺手機終端,終端具備任務調度、業績評估、績效考核功能,可實現業務數據自動提取、工作流程實時記錄、工作質量系統評價,操作便捷,大大提升了工作效能。
  該局推行局考核室(隊)、室(隊)考核基層所、單位考核個人的層級化和月、季度、年度考核的動態化模式,考核全程公開、全員參與。全體人員可根據權限隨時查看考核工作進度和排名情況,實現“陽光考核”。

公布“紅黑榜” 獎勤罰懶督促干
  高新區市場監管局把考核結果作為獎勤罰懶的重要依據,與干部年度考核、職級調整、績效獎勵掛鉤,讓實干者得實惠,讓群眾公認者得高分。
  該局在考核中設置“互評打分”環節,實行負責人互評、內部人員互評、單位協作打分、單位負責人打分制度,并公示“得分榜”,使實干肯干者得到榮譽、工作落后者感受壓力、業績優異者受到肯定。該局全面公示考核結果,以業績論英雄,使干部職工真正從“讓我干工作”變為“我要干工作”,實現了日常管理的壓力傳導,讓自覺自愿服從管理成為干部職工的共同準則。
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