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桂平八項措施促年報工作早達標

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截至5月2日,廣西壯族自治區桂平市工商局2016年度企業年報率為88.41%,個體工商戶年報率為92.2%,農民專業合作社年報率為95.48%,超過了預期目標。
  定目標,強責任。年初開始,該局就擬定每個月市場主體的年報目標,同時建立應年報市場主體的臺賬?偱_賬為全市應年報市場主體臺賬,分臺賬為各工商所應年報市場主體臺賬,各工商所再建立轄區應年報市場主體臺賬,把應年報市場主體分解到工商所每個工作人員,細化目標,責任到人。
  廣宣傳,抓培訓。除了利用電視、廣播、戶外大型廣告屏每日定時播放年報公告,借助貴港工商微信公眾號、潯城辦公交流QQ群等平臺宣傳外,該局還印發年報宣傳資料和宣傳畫冊近萬份,在每個鄉鎮懸掛年報宣傳橫幅,張貼年報宣傳海報,營造全社會關心年報、知悉年報的濃厚氛圍。在進行廣泛宣傳的同時,該局對培訓也不放松,局機關組織集中培訓,工商所設點培訓,分期分批進行培訓。
  重服務,勤跟蹤。該局開展精準服務市場主體活動,即局領導聯系4戶,股室負責人聯系2戶,局機關工作人員聯系1戶,工商所工作人員聯系若干戶,實現精準服務市場主體100%覆蓋。該局要求將服務的內容跟蹤落實到位,一次走訪不見人就再次走訪,走訪一次發現沒年報的,再次走訪宣傳,甚至手把手指導年報,直到經營戶完成年報。
  多交流,傳經驗。該局通過創建潯城辦公交流QQ群、桂平工商人微信公眾號,進行實時經驗交流,解決常見問題,有效地提高了工作效率。同時,大家通過這個平臺互相學習、借鑒工作經驗。
  嚴督查,重指導。該局成立督查工作組,每季度督查一次重點工作,每月督查一次年報工作,發現問題,制定整改措施,嚴格落實整改。該局還實行局所掛鉤蹲點制度,即局領導分片包干掛鉤片區工商所,每個股室定點掛鉤聯系4至5個工商所,局領導、股室負責人每月下所蹲點3至5天,檢查指導工商所年報公示等工作落實情況。
  亮數據,比進度。每月月初,該局安排專人收集、整理、匯總、統計上月各項工作完成情況數據,并公布重點工作量化數據,以此激勵先進,鞭策落后,在全市工商系統形成你追我趕的工作氛圍。
  獎先進,罰落后。為了加快全系統年報工作進度,該局對在規定時間內先完成年報等重點工作目標任務的工商所,獎勵有功人員;對工作落后未完成任務的工商所所長進行約談。
  清水分,促年報。該局一手抓年報公示,一手抓簡易注銷,兩手抓兩促進。今年3月1日起,該局在全市推行個體工商戶簡易注銷改革試點工作。對被簡易注銷的個體工商戶,登記機關將其注冊登記信息移入簡易注銷名錄庫,不再納入當地在冊有效的市場主體統計數據。
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